Para decidir como vai estruturar sua cadeia de suprimentos, é importante definir seu formato e os processos serão desempenhados em cada etapa. Isso inclui: o local onde será construído, a capacidade de produção e dos sistemas de armazenagem, os produtos a serem fabricados e estocados, os meios de transporte e tipo de sistema de informação a ser adotado para gerar dados.

Não podemos esquecer que a cadeia de suprimentos deve estar alinhada e apoiar os objetivos da empresa, e que as decisões devem ser consideradas a longo prazo.

Olhe esses pontos para entender melhor:

1: É necessário entender para onde a organização precisa ir e elaborar uma estratégia para

2: Atingir o resultado desejado.

3 Criar relacionamento com parceiros estáveis

4 Gerar lucro

5 Melhorar e evoluir constantemente

6 Ficar atento às práticas de mercado.

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